Case ai lavoratori, assistenza sanitaria integrativa, sostegno psicologico, wellbeing e lotta alle dipendenze, convenzioni. Il nuovo piano welfare presentato da A2A è molto articolato e si sforza di prendere in considerazione tutti gli aspetti del complesso rapporto fra mondo del lavoro e vita familiare. Un elenco molto lungo che prevede un investimento da 72 milioni di euro destinati dalla multiutility lombarda alla cura dei suoi 15mila dipendenti. Dentro questo numero sono ricompresi, tra l’altro, i beni e servizi di welfare che pesano per 18 milioni, 10 milioni per supportare la genitorialità, 39 milioni per i premi di produttività che i dipendenti possono scegliere di destinare in tutto o in parte ai fondi di previdenza complementare, usufruendo di un contributo aggiuntivo da parte di A2A sull’importo convertito (di circa il 15%) e infine 5,3 milioni per il Piano di Azionariato Diffuso a cui hanno aderito 11mila lavoratori, oltre l’86% degli avanti diritto. 

Ne parliamo con Mauro Ghilardi, Chief People and Transformation Officer di A2A. 

«L’identità di A2A come Life Company si fonda sulla centralità della persona, intesa come elemento determinante nella creazione di valore: all’esterno, attraverso servizi essenziali per i cittadini, ma anche all’interno, attraverso una “people strategy” che è integrata nel nostro Piano Industriale al 2035. Progetti come “Life Caring” e “Life Sharing” rispondono a questa visione. Non sono iniziative accessorie, ma leve strategiche di ingaggio per rafforzare il senso di appartenenza, migliorare il benessere e generare valore condiviso per le quasi 15 mila persone del Gruppo. L’integrazione di queste politiche all’interno del modello di business consente ad A2A anche di attrarre e trattenere talenti, generando al contempo un vantaggio competitivo nel lungo periodo attraverso la promozione di un ambiente di lavoro flessibile e orientato al risultato»...

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